Toekomstgericht leiden begint bij verbinding met jezelf.

Een deel van mijn loopbaan bracht ik door binnen grote organisaties, onder andere bij Efteling, ING en ABN AMRO. De ene keer mocht ik zelf leidinggeven, de andere keer ervaren hoe anderen dat deden. Van allebei heb ik veel geleerd.

Eén ding raakte me steeds opnieuw: hoeveel het uitmaakt of mensen echt in verbinding staan. Verbinding werkt op drie niveaus: bij jouw eigen leiderschap (ME), in je team en organisatie (WE), en in de relatie met je klant (THEM). Altijd in die volgorde. Dat is de natuurwet die ik The Law of Connection noem.

Verbinden op die niveaus kan op veel manieren. Eén ervan is mensen een toekomst zo helder laten zien dat ze er zelf in mee willen gaan. Dat is wat je in de masterclass ‘Strategisch Verbeelden’ ontdekt.

Holland Future Center wordt geen consultancy en geen klassiek trainingsbureau, maar een platform voor next generation leaders: een plek waar je traint, kennis ontwikkelt en gelijkgestemden ontmoet om de organisaties van de toekomst te bouwen. Organisatorisch bouw ik het als een coöperatie, van en voor de leiders die meedoen.

De hoeveelheid, de snelheid, de overload, en de onuitgesproken eis dat je als leider nooit ‘niet mag weten’. Wie zijn eigen richting niet helder houdt, wordt geleefd in plaats van te leiden.

Ook leiders stellen zich vaker de vraag waar ze het voor doen. Presteren zonder een eigen waarom houdt op een dag op te voldoen.

Talent kiest. Wie zich niet verbonden voelt, vertrekt, of komt niet eens binnen.

AI herschrijft nu al hoe werk wordt gedaan. Organisaties die niet meebewegen, raken in een paar jaar achterop.

De omgeving van je organisatie verandert van week tot week. Plannen verouderen sneller dan ze af zijn.

Klanten, investeerders en wetgevers eisen dat je waarde anders definieert. Nu, niet ooit.